Elke samenwerking kent momenten waarop het schuurt of minder vanzelfsprekend stroomt.
Niet omdat mensen hun best niet doen, maar omdat rolverdeling, focus of context niet meer helder is.
Ik begeleid teams om zicht te krijgen op wat er in hun samenwerking gebeurt en wat dat vraagt in relatie tot hun gezamenlijke opdracht. Door patronen te onderzoeken in het hier-en-nu, ontstaat er meer helderheid, eigenaarschap en effectiviteit.
Als teamcoach werk ik met wat zichtbaar is in gedrag en interactie en verbind dit steeds aan doel, rol en context. Zo ontstaat ruimte voor samenwerking die past bij de opgave van het team en bij de realiteit waarin het opereert.
Wat je kunt verwachten van mijn coachingstraject
Functionele analyse
Samen met de leidinggevende zicht krijgen op wat er speelt
De functionele analyse voer ik uit in gesprek met de leidinggevende (en waar nodig opdrachtgever). In deze fase brengen we samen in kaart wat er in het team gebeurt, welk gedrag zichtbaar is en wat dat betekent voor het functioneren van het team als geheel.
De intake
Met het team onderzoeken wat de coachingsvraag is
De intake vindt plaats met het team. In dit gesprek onderzoeken we samen wat er speelt in de samenwerking en wat het team wil bereiken met dit traject. De intake is bedoeld om de expliciete coachingsvraag helder te krijgen en te toetsen of teamcoaching op dit moment passend is.
Het coachingstraject
Werken aan samenwerking vanuit doel, rol en context
Het coachingstraject bestaat uit een vooraf afgesproken aantal sessies, afgestemd op de coachingsvraag, het doel van het team, de verschillende rollen binnen het team en de context waarin het team opereert.
Tijdens het traject begeleid ik het team zowel in geplande coachingssessies als tijdens momenten waarop het team samen aan het werk is.